投稿の詳細: 高見幸子さん　講演会　Lecture by Ms. Takami of Natural Step Japan

ナチュラルステップジャパン代表の高見さんに
よる講演会があった。ナチュラルステップジャパン
ができて初めての講演会が須坂で行われて、今回
が2度目だという。この7～8年の間に須坂は
どう変わったのか？

さて、今回高見さんの話を聞いて明確になった
事がいくつかある。

ともすれば環境問題を語る事は宗教がかった
印象がぬぐいきれなかったのと、グリーンピース
のような激しい行動に傲慢ささえ感じるのを禁じ
えなかったのだが、理性的科学的な議論がベースに
なっているということ、批判はしない、という
原則であるというところで一気に肩の荷が
降りた。

さらに、「持続可能な社会」という言葉を
使うときに、一体それは何なのだという、実体を
把握できない雰囲気先行の言葉のように感じていたのだが、
その明確な定義（ナチュラルステップ
としての定義ではあるが）が提起されているということを
知り、視界が開けた。

昨日のブログと同じで、私が
講演の内容を再現をする事は無理で無意味だが、大切だと
感じた、何点かを書いておこうと思う。
（詳しくは、ナチュラル・ステップ・ジャパンの
ホームページを見て下さい。http://www.tnsij.org)

その１）
環境問題は資源問題であるということ。
環境変化は症状であって、その原因を究明しなければならない。
でないと対症療法だけがあって、その原因の治療ができない。
原因は、人間の経済活動に使われる資源の扱い方や有り様であり、
今のままでは継続的な発展はできない。

その２）
そこで人間社会が継続的に発展するためには、地球上の
物質の循環原則に則った長期的展望にたった環境対策が必要である。
その継続的に発展することが可能な社会が
「持続可能な社会」なのだ。
自然界と人間社会の間での物質循環のバランス
を維持するということのようだ。

その３）
科学の法則を基にした「持続可能な社会の条件」（４つのシステム条件）は
次のように明確に定義される。

持続可能な社会においては、
1. 自然の中で地殻から掘り出した物質の濃度が増え続けない。
2. 自然の中で人間社会が作り出した物質の濃度が増え続けない。
3. 自然が物理的な方法で劣化しない。
4. 人々が自からの基本的ニーズを満たそうとする行動を妨げる状況を作り出してはならない

その４）バックキャスティングの重要性
到達すべき持続可能な将来像（ビジョン）が明確に示され、
そのビジョンを目標とすることにより、何時何をすべきかが明白
になる。

講演の後の雑談の時に高見さんから面白い
話が聞けた。日本の某大手家電メーカーが
「3年後にCO2をxxx%　減らします」という
アグレッシブな目標を立てたと言って来た。
それを受けて「で、それでどうするの？」と聞き返したら
答えられなかったと。

3年後の目標は良いが、それはどこへ行く為の目標なのか
という考え方がなかったのだ。多分その担当者は
自分が担当する3年間の目標は立てたのだろうが、それは
意義のある目標なのだろうが、そもそも何年後に
何を達成するのかというヴィジョンが無かったのだ。
日本の会社や行政には、そういう事が多いそうだ。

究極の目標、目指すべき理想像がないとそれを達成
する為の戦略も戦術もたてられないよね。

I attended the lecture delivered by Ms.Takami.
The first lecture of Natural Step Japan was for
Suzaka city about 8 years ago, I heard. So
what is the change ?

Thanks to her lecture, there are a few things
becoming very clear to me.

The discussion on environmetal issues often seemed to me
somehow religious and I did not feel confortable
at the aggressive actions by Green Peace, or I felt
something arrogant towards what they were against.

However, the discussion on the environment by Natural
Step is based on the scientific approach towards the
issue and one of their principle is not to criticize
the others which make me feel much easier.

Also, they have their own clear definition on 'Sustainable
Community' which sounded for me very vague and ambiguous
with only trendy word. The definition gave me clearer vision.

I cannot recite what she talked today. But I want
to mention what I felt important. For detail, please refer
to their URL.
http://www.tnsij.org

1)
Environmental Problem is the resource problem.
The environmental changes are only symptoms which cannot be
cured without knowing the causes. The understanding of the
causes is very important. The causes lie in the resources
that human being use for his economic activities. Our demand
for continuous development is too big with the limited resources.

2)
For the continuous development of our society need, we need
envrionmenal actions with long term vision based on the
principle of the natural material circle. The society that
can achieve continuous development is the 'Sustainable Society'.
It seems that we should sustain the balance of material circle
between the nature and human society.

3)
The definition of the 'Sustainable Society' (four system conditions) based on
the scientific approach is as follows:

In the sustainable society,
1. the density of the substances from the earth's crust
should not keep increasing in nature.
2. the denisty of the substance that human beings made
should not keep increasing in nature.
3. the nature should not be deteriorated physically by human beings
4. human beings should not create the circumstances where the actions
to fullfil the basic needs of human beings are interferred.

4)
The importance of backcasting
The future image (vision) of target sustainable community should be
proposed very clearly. We can backcast the interim targets from the
target vision.

After the lecture, Ms. Takami told about very interesting
story. A people form a big Japanese home appliances manufacuturer
came to tell her that they would achieve a target CO2 reduction in
three years. She asked 'and then ?' The perosn was not able
to answer.

Target for three years is fine but where do they
go after that ? What is the main target for which
he made interim three year target ? May be three yers
is the period the man would be in charge. The three
year target may be right and meaningful but he lacked
the clear vision of the company. What did they want
to accomplish as the long term terget? She said that
many Japanese companies and governments had similar
cases.

If you don't have final or long term target or
future image, you cannot make clear strategy
or tactics.